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乗組員各位殿 http://2chb.net/r/company/1531611258/ http://2chb.net/r/company/1533477437/ http://2chb.net/r/company/1535720612/ http://2chb.net/r/company/1537718293/ NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/ NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html ＮＥＣプロフェッショナル認定制度
http://nec-recruiting.com/system/professional.html ・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。
技術士の先輩に聞きたい
Nさんは、間接部門の削減うらやましい。
2000年 日本電気ホームエレクトロニクス解散、家電事業から完全撤退
2001年 新潟日本電気を売却、レーザープリンタ事業から完全撤退
2002年 【人員削減②】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ
2003年 PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98事業が終焉を迎える
2004年 NECプラズマディスプレイを売却、プラズマディスプレイパネル（PDP）事業から完全撤退
2005年 NEC横浜事業場を閉鎖・売却
2006年 パッカードベルを売却、USAにおけるPC事業から完全撤退
2008年 ソニーNECオプティアークの株式売却、光ディスクドライブ事業から完全撤退
2009年 残存していた海外におけるPCの製造・販売を終了、海外のPC事業から完全撤退
2010年 日本電気硝子の株式売却、フラットパネルディスプレイ（FPD）用ガラス事業から完全撤退
2011年 NECレノボ・ジャパングループが発足、海外に続いて国内のPC事業も縮小
2012年 【人員削減③】NECグループ全体で1万人削減の大リストラ、本社ビルで自殺者を出す
2013年 NECモバイリングを売却、携帯電話販売事業から完全撤退
2014年 NECビッグローブを売却、ISP事業から完全撤退
2016年 NECモバイルコミュニケーションズ解散、携帯端末事業から完全撤退
2017年 NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退
2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却（概ね成立）、リチウムイオン電池事業から完全撤退
以上、【NECの歩み ～衰退編～】でした。
パッカードベルは撤退したことより、買収したことが失敗だよね。
■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■ http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html https://twitter.com/future2100 https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144 https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4 https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>44 そうだね。
半導体製造で世界一になり、PC98シリーズが国内で高いシェアを誇った成功体験からパッカードベルを高づかみしたのが海外事業の失敗の始まり。
買収後のビジョンもなかったんだろうな。
俺も、買収した会社が業績低迷したときに責任を取った上級管理職を見たことがないな。
>>24 Nさんは膿を出してるもんな（まだかなり残ってるいるけど）
Fは老人という膿だらけで、これから姥捨をやるかもというところ
Nはまだ復活する見込みはあるよね
Fと同じで経営はクソだけど
まだ話が続いているときは無理して埋めなくてもいいのにやたら埋めたがる奴って馬鹿なのかな？
特別転身制度で退職する人、想定の3000人を
バッカードベル買収はほんと意味不明だったな
外からキタ奴らが見て
>>48 > まだ話が続いているときは無理して埋めなくてもいいのにやたら埋めたがる奴って馬鹿なのかな？
新スレが立ってすぐのときにレスが伸びなければ、新スレがdat落ちするからだろ。
過去に何度かdat落ちしたことがあるし。
新スレへの移行を促し、スレを落とさないことを目的としているなら意味があるよ。
>>52 もう亡くなっている。関本忠弘元会長。
PC-98、ＡＴ互換機の２本路線を目論んでいた。
NECの方が富士通よりマシなの？
>>37 自殺するなら上司の席でやってほしい。
せめて上司は道連れに。
富士通さまに勝てるわけがない
>>56 もはや富士通の半分以下の時価総額だろ
相手になっていない。
沖電気との競争
FはFでNは間接部門のリストラが進んでいてうらやましいだとか
間接部門何回リストラしても
天下りちゃんがカルチャーチカちゃんにフォローのメッセージ。(逆にダメ出しか？)
プラズマディスプレイの撤退は見事だろ
大本営みたいなとこってどこなん
>>61 そりゃ、間接部門に「回してから」削減するからだろ？
>>48 これかい
971名無しさん2018/10/17(水) 00:52:55.09ID:MErSAHIp0
>>998 >>965 テストいいけど喋れない、実装できない応用効かない人ばっかりなんじゃ
ぶっちゃけお金払って資格取る寄生ビジネスに利用されてるアホよ
972名無しさん2018/10/17(水) 01:06:16.70ID:1YQgDC/h0
>>992 >>965 上級情処も持っててTOEICの点数が良い奴が管理職に上がっていて、会社の業績が悪いのは何故？
十何年も前から奨励されている情処もTOEICも仕事に関係ないと言えないか？
関係するのは昇格だけ。
パワハラ面接で頭に来たので一発かましてやりましたｗ
>>68 能力は目に見えずらいので資格で評価するのは公平だと思うよ。
転職でも資格があると全然違うと思う。全然関係のない資格でも履歴書に書いておくと
そこから話が発展することがある。面接にはまだ受かったことないが。
その場で企画と実装させて評価する外資には門前払いテスト大好きカルチャーショック
TOEIC600点なんて資格とは呼べないだろ。
おうよ、600点なんて学習能力低でなければ誰でも取れる
派閥人事・お友達人事の馬鹿避けの為のTOEICと聞いていたが
新人TOEIC600点はバカ選別のためでしょ
>>77 >新人TOEIC600点はバカ選別
大学４年平均が440くらいらしいから、まあ500もあれば十分だろうな。
college.nikkei.co.jp/article/41265120.html
その選別という点でなら、TOEIC500さえ取ったとこのない管理職がいることが問題。
何処も同じ、Fもこんならしいし。
61 名前：名無しさん 2018/10/18(木) 05:05:27.37 ID:shgH89Xl0
>>43 すべては人事政策の間違いから始まった
成果評価を掲げながら、中身は情実人事で好き嫌いで管理職登用を決めている
現場で頑張り本当の意味で会社を支えている人を軽視し、間接要員を優遇し、会社が歪んでいった
能力の無い人間がごますりだけで昇進するようになり、やがて会社の舵取りする層すらそういう人間ばかりになった
外面だけは良いけど中身は何もない会社になり、古くからのラージアカウントにはそれを見抜かれて、捨てられつつある
情処もいろいろ批判はあるけど一応能力というか頭の良さ努力できる性格とかをはかる基準にはなると思うんだよね
ＮＥＣだって頭のいい奴もいれば、性格のいい奴もいる。
>>79 NUAのお客様は、実体的にはかなり他社へ行ってる。
ＴＯＥＩＣの悪口でずっと不労安定収入が得られるな。
>>85 今日はメールでは無くRiseのホームページに厄淫がいろいろと書いていた
馬鹿馬鹿しくなって途中で読むの止めたけどなw
新野ちゃん、CEATECに来てたよ。お供をいっぱい引き連れて異様だったわ。院長回診かっての。
>>74 麻生元総理が
「未曾有」を「みぞうゆう」と読み
安倍総理が
「云々」を「でんでん」と読む
のに倣ったのではないか？
日本の総理はLeaderではなくて
（官僚の書いた原稿の）Reader
と言われてきたが最近は官僚の原稿にもフリガナが必要と指摘されている。
政界も財界も二世、三世と既得権で世襲が続くとさすがに人材が劣化する。
現場を直接見もしないくせに、あれこれやたら指図ばかりする輩や、
>>84 そう、英語力を基準にすることの是非はさておいて、
恣意に満ちた上司が採点する訳でない正直な素点。
ヒラも主任も課長も社長も皆同じ天秤の上。
こういうものが他にないんだよね。
目標管理制度の評点はインチキだらけ
>66
>82
久しぶりに田町に行ったらあのビル
御主らはそれでも日本人か？
上に言って飛ばされるくらいなら匿名で告発したほうが
SMSを使わずにdocomoへの通話料が発生しないSkypeかiMessageに統一すればよいのにと思う
>降格制度導入したってほんと？
9ブロックが正しく運用されれば降格人事が始まるかもですが、無理かな
>>104 朗報じゃねーか
降格降給制度を是非取り入れてほしい
働かないバブル世代が給料もらいすぎなんだよ
どうせ好き嫌いで嫌がらせに使われるだけで全体としてはモチベーション下がりまくりな効果しかないと予言
評価する人間は同じ。制度が変わったからと行って評価が変わるのか？というのが疑問
制度を運用する側の降格はあるのかな？
>>107 >降格降給制度を是非取り入れてほしい
今でもありますよ。
>働かないバブル世代が給料もらいすぎなんだよ
役職定年で逃げ切りでしょうね。
>>109 おっしゃるとおりです。
リストラと同じで数値目標が降りてくるだけです。
数値目標に合わせてターゲットを評価します。
>>110 世の中そんなものです。
そんな世の中を変えたいのなら、とっとと昇格され上り詰めてください。
登っていくうちに気持ちも変わっていくと思います。
>>82 頭が良くて性格が良い奴は
頭が悪くて性格が悪い奴らに邪魔されて
出世出来ない組織になってるから仕方がないw
>>114 そういうのを上げようとすると
TOEIC悪いのに温情だ
と批判が
今さらTOEIC笑の点数がどうこうとかギャクで言ってんの？
>>119 端末は持ってない、低品質、低付加価値、言われた事しか出来ないのに、
価格だけは超一流なのだからシェアが増えるわけはない
Fは高く買って安く売るという
>>89 行動変わってないじゃんかwww
やっぱり口だけだよ
Riseもそのうちうやむやに
儲かる事業も展望も人材も
>>86 同じような内容が次から次へと呆れた。
>>123 確かに。悲しいけれどね。
RISEの厄淫たちを見てもこの会社はもう終わった。
RISEなんて社内向けのプロバガンダに決まってんじゃん
人員削減の次は降格して給与削減か
129とか130の文章もなんか言っているようでいてどこか意味不明というか
>>133 ・人を蹴落として喜ぶ笑顔
・儚い優越感に浸る笑顔
・頭の中が煮えくり返りながら作り笑いの笑顔
他に考えられる薄気味の悪い笑顔あるか？
>>133 おっと研究所理事をディスるのはそこまでだ！
役員への社内接待のような仕事をやめたら？
支社の営業なんですけど、執行役員とか理事とかいう人たちが日を決めて「お前らのマーケット回ってやるからアポイントとっとけ、昼飯場所も宜しく」という感じで定期的（しかも高頻度）でやってきます。
>>138 俺の人脈使えって奪取板で豪語していた厄淫いたな
これも成果不明でうやむやになったけどな
PMP取得には50万くらいは掛かるのかな？
>役職定年で逃げ切りでしょうね。
キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
>>101 臣下を守らない者は主では無い。
そこんとこ解っとるかね、チミィ？
パワハラに耐えられなく早期退職に申し込むことにしましたｗ
>>140 PMP・・・教育が高い、ポイントは暗記・難易度は高め、試験時間短い、教育を買い続ける必要あり、世界で使える
情処PM午後・・・安い、ポイントは論文・難易度は高め、試験時間が長い、維持コストなし、日本でのみ使える
>>147 >PMP・・・教育が高い、ポイントは暗記・難易度は高め
難易度は高くないような。
ITSS レベル３相当。これは応用やLPIC-3やOracleGoldと同程度。
http://www.ssug.jp/docs/isv/ISVMapVer10r3.pdf 合格率は再受験含めて６割程度
https://www.farend.co.jp/blog/2016/08/pm-exam/ PMPの資格はほんとうに仕事の役に立つのか
https://brevis.exblog.jp/23160514/ とてつもなく金がかかるのはPMPだね。
午後って買いたのは午後の論文って書こうとした
>>148 過去問売ってるから
今はそうかもしれんね
>>135 だいたいその３つに含まれる。特に人を蹴落として喜ぶ笑顔は、ドラマなんかで崖から人を突き落とす時の笑顔を思い出すが、それが多い気がする。
若い頃には笑顔も純粋だったろうに。下請けの人や派遣の人はまだましな気がする。
>>140 えらい金が掛かるんだな
子会社スレ
859非決定性名無しさん2018/10/17(水) 06:33:24.29
>>858 >費用対効果考えずに金使ってる
PMP取得には50万くらい掛かかりそう。
20万 35時間講習料
25万 敎育工数（35時間講習料）
3万 受験料
2万 敎育工数（受験）
50万やるから情報処理合格してこいの方が遥かに高い効果が望めるような。
>>853 PMPが1600人くらいいるみたいだから8億くらい突っ込んでいるのか。
更新っていくらくらい掛かるのかな
PMPって取得義務化されているの？
>140
費用対効果悪いのはお前らの人件費とか
>>157 >公共工事入札要件とか知らないの？
それは後付け
そもそもは昇格要件クリア
157は更新費用をどうしている？
1600人もPMP持ってんのに炎上プロジェクトばかりじゃん
>>158 ゴキブリみたいな無能人事が無駄な給料もらってるからだよ
な？高田（笑）？前田（笑笑）？安本（笑笑）？三笠（笑笑）？
無能なのに有能ぶってるのがまた滑稽なんだわ。
有能ぶってる雑魚がみんな不幸になりますように。
>159
大企業で20代のうちいろいろ
NTTデータ
この認定を受けるためには、事前にPMP資格注2の取得、あるいは情報処理技術者試験「プロジェクトマネージャ」資格注3を取得する必要があります。
2010年3月末の資格取得者数は、PMP資格が3,653名、プロジェクトマネージャが202名
http://www.nttdata.com/jp/ja/corporate/csr/report/2010/stakeholder/customer/quality.html >>164 なぜPMPを取得するのかというと、まあこんなものでしょう。
入札がどうのこうのではなくて、社内登用ということで。
取得するにせよ更新するにせよ、自腹なんてまずないかな。
藁半紙みたいな汚い紙を割高に買う癒着カルチャーは継続ですか？
この会社のダメダメなところはなんでも上っ面だけなこと
グローバルで通用するビジネスを
M3Mだが部下がほぼいない俺は優雅に定時帰り。こんな楽な会社辞められません。
実質仕事してる部下に予算をつけられん謎文化
【IT】サムスン・NEC、5G基地局で提携 中国勢に対抗
退職金ポイントが実際いくらになるのか計算式調べるのがめんどくさいんだけど
>>180 メーカーとして終わったね。自社ブランドで出せなくなったんだね。
実際、世界共通仕様でものを作るから海外勢と手を組んだ方が色々安上がりなんだよね。俺が残ってた時はまだ伏せられてたんだけど公表されたのか。
>>178 日替わりで巨乳パイパンちゃんと夜デートできるからねｗ
キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
>>184 二社併せて4%ちょっとのシェアらしいってのも寂しいね。
>>180 驚いた。
開発人員過多になるのでは？
どうなるんだろう。
>>181 サムスン携帯出荷台数激減でヤバい。
中国勢に押されて この先 危険。
負け組同士仲良くか。
情報処理技術者試験の時間だゴルァ！
>>189 提携理由が開発速度を速める為なんだから 整理するってことだろうね。
おっさん連中のPMP取得や更新の金を全廃して若手の情処取得の報奨金復活させた方がよほど生きた金の使い方じゃないか？
>>193 ムリだよ！
オッサンに出すカネを節約しても浮いたカネはパフォーマンスが更に著しく悪いオバタンに回すだけだから。
【「リーダー」の能力、資質、度量の差。これが負けて勝つ本物のリーダーシップ】
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20181021-00182539-diamond-bus_all ある会食の席で安藤名誉会長とお会いしたのですが、じつをいうと、会食が終わるまで、安藤名誉会長だとは気がつかずに、あとで、非常にびっくりしました。
存在感が薄い、というより、気配の消し方や身の引き方がうまいのだと思います。だから、まわりの人を萎縮させることがありません。
ソニー生命の幹部の方からうかがったのですが、安藤名誉会長は、最後は「自分が引く」ことを心がけているのだそうです。
意見を戦わせるときも、決して相手を論破しようとはしません。部下を打ち負かすリーダーのもとでは、人は育たないからです。最後に必ず「自分が身を引く」ことで、相手の意見を受け止めているのです。
トップが「負ける」ことができる組織は、風通しの良い組織です。ゴリ押しをせず、引くときは引く。
「最後に負ける（相手に勝たせる）度量がある」からこそ、安藤会長は社員から信頼されているのだと思います。
>>193 >情処取得の報奨金復活
復活って、そんなのあったの？
>>184 NTTのシェアをサムスンに渡して技術取られて終わりだな。
取られる技術なんてないから大丈夫
人罪ごと持って逝って欲しい技術はある。
免許制度がらみで国内メーカー優位の所謂ガラパゴスだったインフラ事業にまで海外メーカー参入か…
>>198 取られる技術は無くとも基地局のシェアは失うぞ
実際、NTTドコモの2013年夏の「ツートップ戦略」でスマホ含めたNECの携帯端末事業はとどめを刺された
逆に、サムスンは「ツートップ戦略」だけではないけど、スマホから社名を消してまで携帯端末シェアを取りに行って成功した
NECはNTTドコモに何かやらかしたのか…、それともサムスンがNTTドコモと裏で繋がっているのか…
ババアとバカが集まって企画すると
事業売却、リストラ、事業売却
>>138 もっと上を使え・・・
よく言われる。
お客さんは嘲笑している。
上見て仕事していること
だけが露見するから。
お客さんも忙しいのにね。
基地局の技術者が高い報酬でサムスンやみかかに引き抜かれる近未来が見えます。
俺の人脈使えは笑ったわ
>>210 あんなもの人脈でもなんでもない。
一覧表まで作って、単に名刺交換リスト。
実際に客先同行してもらったが、一覧表に入っている相手が
名刺出してきたからね。
つまり、覚えられてもいないってこと。
笑うわ。
役割分担、役割定義がきちんとできてないから、結局ある程度上に行ったら
何していいかわからなくて「客のところ連れて行け」になるんだろうね。
本当に、あのあたりの人は共通していると思う。
>>209 技術者を派遣社員としてサムスンに送り込むんだよ。
すぐクビにできるし、派遣業としてピンはねできるし
一石二鳥。
そもそも5Gの規格が固まりきってないのに、サムスンやみかかに引抜かれるわけないやろ。
みなし残業がキツイ
情処試験の褒賞金は違和感あるな。
>>216 昇格要件を満たす為にPMP取得する者ばかり
PMP取得に50万、更新に50万かかる
それなら情処にしてくれ、情処の報奨金にしてくれ
という話かと
https://www.infraeye.com/2018/10/21/it0047/ 日本市場を明け渡して海外市場に再挑戦って書いてあるね。
サムスンが他の会社と提携するかもしれないのにね。
>>219 サムスンもNECであわせて5％ないのにどうやって世界で勝てるのか？www
すっぱり諦めて基地局事業から撤退しろよ。赤字垂れ流すのやめろよ
>>182 おまえバカか？
そんな理由で辞めるから負け組になる。
>>202 そう言えば埼玉とNカシは元気か？
言い間違え…元○○でした。
>>221 NECに勝ち組はいないよ
沈む船に乗ってる時点で
みんなで泊まりに行って盛り立てよう！
https://wisdom.nec.com/ja/collaboration/2018083001/index.html 長崎発 人手不足の救世主？変なホテルが初導入
「顔認証＋画像認識＝無人コンビニ」の可能性
個人が生き生きと活動していれば、戦略策定が間違っていない限り、必ず業績は回復する
>223
玉川事業場も贅沢だろ
ASCIIで、社長が社員が働かないから(変革についていけないから)、中期事業計画を2年先伸ばしになった。経営陣は悪くないと言っているぞ
>>228 もう5～6年前から既におかしくなりかけていたよ。
>>229 定年が近いという条件
が必要になる。
>>230 寧ろ玉川に営業・物流・生産拠点意外の全てを集中させた方がいいと思う。
（∵玉川は本社よりも交通の便がいい）
>>231 本当にそんなことを言っているとしたら恥さらしもいいところだね。
（∵経営トップは社員が働こうが働くまいが業績の最終責任を負うのが常識）
>>232 スマートニュースで配信されてた。電車の中でざっとしかみてないけど
本社ビル…と言っていいのかわからんが、福利厚生の運動フロアを解約したらしい。
>>235 次はバレーとラグビーだな
スポーツ部解散は大企業じり貧凋落のイメージが大きいけど
そんな事言ってられんな
>>246 つか、なんで、スポーツを維持して、社員リストラするか分からんわ
厄淫ども、なんかダッシュ板で理由言えよ
言えないなら、お前ら本気で変えようと思って無いだろ
蛆虫どもが
つか、阻害要因は厄淫とか、くだらん理由をダラダラと言って、変化を拒む奴らだろ
ＮＥＣ社員は優秀とまだ社長が寝言言ってるけど
>>239 優秀な奴は転職して残っていませんwww
なに、惚けたこと言ってんの？
人手不足、グローバル化に対応できない人しかいません。
誰か厄淫に教えてあげてよwww
＞英語のワーニング出たと、クレームする奴ら。英語に翻訳しろと言う厄淫
>>231 その記事、結構前に見たぞ。NEC批判の記事はなんだかんだで注目されるから使いまわしてるだけなんでは。
ドラマ「ハラスメントゲーム」のスポンサーをNECがやってるって、何の冗談だ？
>>242 転載記事か、斜め読みだったのですまん。
技術をマネタイズするにはどうするかをもっと考えなくてはならない。外でどんどん使ってもらい、それを評価してもらい、駄目ならばやめる。モノになるのであれば、自分でやっても、売ってもいいという判断もある。最適な出口を見つけ出すことが大切だ。
>>245 むちゃくちゃ、支離滅裂。
記者も、具体性ゼロの話だなぁ、アホやなぁって思っただろうね
>>244 いやいや使いまわしする方が悪い。
IT記者にとって困ったときのNECなのだろう。
スポーツはいらないなあ。コンシューマー向けの製品はほぼ無いんだし。
>231
男子バレーを電撃的解散して女子バレーとラグビー残すの意味不明だった
むしろ、ラグビーはオリンピック出たのにアピールが足りないんじゃないか
CMOだったか社内Blogでorchestrating
残念な企業に成り下がってしまった
>全フロア解約して玉川に集約すりゃいいよ。本社が東京になくちゃいけないなんて決まりはないし。
>>255 ほれ、SC棟の横に空き地があるじゃろ？
プレハブでもたてりゃいーのさ。ついでに喫煙所も潰してしまえ。
てか、テニスコートやサッカーコート残してる場合じゃないだろ。そこも潰してプレハブ建てろ。
小杉の一等地なんてさっさと売却して、
経営者は悪くない。社員が悪い。
売りたくても売れない広大な敷地をもった我孫子に集結だな。
>>258 西垣浩司理事長（元NEC社長）
「入社して最初の10年は泥のように働いてもらい、次の10年は徹底的に勉強してもらう」
http://ikedanobuo.livedoor.biz/archives/51294734.html 連綿たる思考というか、カルチャーですな。
>>258 実際、その通り。仕事ができない奴だけ残ってるんだから
当たり前。
>「入社して最初の10年は泥のように働いてもらい、次の10年は徹底的に勉強してもらう」
仕事ができないは、言い過ぎか。
>>262 残業の多さで優劣を判断するのは今も一定層いるな。アホかと思うわ、ホント。
>>254 最近、キャリア採用で転職した人もいるんだから
そういうこと言わない
>>268 そしたら懲戒免職でいいんじゃね？
そもそも、業務時間内に理由もなく外出なんてありえんだろ。正直聞いた時は閉口したわ。
まぁiQOSはタバコじゃないからOKとか言ってフロアで吸い出す馬鹿もいるくらいだしな…どうしようもねーわ。
ニコチンの中毒性を考えたら
西垣自身が、対応先の住金で遊んでばかりで仕事しなかったから
喫煙所を有料化して、利用時間に応じて給与天引きはどうだろうか
>>252 博報堂か電通がわからんが、
他に決められたフレーズだから
ASCIIの記事、10月22日のこれのことだね。
[ NECに異変 ボロボロの経営計画や技術を生かせない状態から変われるか （ASCII：2018年10月22日） ]
http://ascii.jp/elem/000/001/759/1759401/ ────引用ここから────
「これだけ世の中が変わっているのに、NECの社員は頭だけで考えようとしている。実行力がまったく追いついていない。その姿勢を根本的に変えないと、いつまでたっても変わらない」
「最も重要なのは実行力の改革。これまでの『当たり前』を捨て、本当に必要なものをいかに強くしていくかに取り組む」
「これだけ世の中が変わっているのに、NECの社員は頭だけで考えようとしている。実行力がまったく追いついていない。その姿勢を根本的に変えないと、いつまでたっても変わらないことを実感した」
「これから、NECが本当に変わり、攻めていくときに打って出るマインドを持った人材が、これらの部門（人事、財務部門など）にも必要であると考えた。人事、財務部門だけがアンチッチャブルというわけにはいかない」
「技術をマネタイズするにはどうするかをもっと考えなくてはならない。外でどんどん使ってもらい、それを評価してもらい、駄目ならばやめる。モノになるのであれば、自分でやっても、売ってもいいという判断もある。最適な出口を見つけ出すことが大切だ」
「2018年は変革に向けたギアチェンジの年」
「企業文化や制度、仕組みから抜本的に変革し、社員の力を最大限に引き出すことで強いNECを取り戻したい。そのために、この1年間で徹底的に変えていく」
By NEC新野隆社長兼CEO
────引用ここまで────
>>278 行動力がないのではない
経営力がないのだ
iPhoneをニッチとかw
厄淫に鋳ﾄしても一蹴ｂｳれて辞めていｂｭやつ
辞ｂﾟた先で大ヒッャg製品w
タバコくらい大目に見てよ
頭で考え実行もした社員は皆社長のいう大企業病に辟易して去っていった。例えば携帯事業で遅いと評判だったカメラ機能を瞬撮や起動時間の短縮を図り業界のトレンドまでに押し上げた実メンバーは皆、アップル、サムスンやソニーなどに移っていった。
さらに言えば、考えて実行する僅かに残った人材は、今回のリストラで脱出する。
>>280 中毒だし吸うなとは思っていない。
他所様に迷惑かけるくらいなら、喫煙所を24時間営業した方がいいよね。
ただしセキュリティゲート付きで。
>>278 社内のダッシュ板では下記のようにタイトルが変換されますw
NECに異変 ボロボロの経営計画や技術を生かせない状態から変われるか
>NECは変われるか
雇用延長のおじさんがこれ見よがしに引き継ぎ書を改定し始めた。
>>280 おいおい、
勤務中にコンビニ行ったら怒られるだろうよw
>>280 、288
でも、皆んな結構行ってるよね。
大企業だと社内にコンビニあることも多いし、
まあ良いんじゃない？
生産性さえ上がってれば文句言わない
>268
>274
NIS事業本部長の重富とか交通費もらいながらバイク通勤してたしこういうの放置があかんのや！
>280
>>288 おいおい、
禁煙タイムに武蔵小杉駅のロータリーの喫煙所で吸ってたら、
苦情きたので、コンビニの前で吸っただけだよ。
>>258 これ言ってて恥ずかしくないのかな。
社長自らが率先して大企業病じゃん。
>>293 30分に15分は喫煙です。
30分に1度喫煙でしたが、喫煙所が遠くなりましたので。
玉川はASTORで監視され、通告されますが、良い上司なので。(^^)
>>278 今まで悪かったといいながらその原因を作った遠藤会長を首にもできない能無しｗｗｗ
結局はゴマすりしかできない
>>278 4人乗りのNAエンジン軽自動車に20人ぐらい乗ってんのにギアチェンジって
BBA 朝からSAKURA入力
産廃ジジイ一人のPMP更新に50万かけるなら100人の若手の情処受験料会社持ちにした方がよっぽどいいのに
>>278 1円でも売り上げているのは社員なのに、ここまでしつこく社員が悪いとふれまわるのは、パワハラじゃなかろうか。
ASCIIでNEC検索すると2016年の記事が出てくる。
まさかサムスンの下働きでグローバル化とかいわないよね？ね？
ドコモも5Gで何やったらいいかわからんから、今までは要望言ってきてたのに今回はNEC側から売り込みしてこいと。
>296
>>310 近々、現金使えなくなるから売店も行かなくなるかな。
日本の場合、電子マネーより自動釣銭機入れる方がいいのでは。
社員証で全ての支払いが出来るのは良いと思うけど。
>>278 就任直後ならわかるが、2年経ってこの発言とは、
じゃあ今まで何してきたのか、経営者としての
成果がないと受け取られることにすら気がつかない
人なの？
部外者だけどNECさん頑張ってください。昔からファンなので応援しています。
10年くらい前に富士通の社長も似たようなこと言ってたよなｗ
トップが公に社員批判する会社は間違いなく終わってると思う
>>278 まだ技術マネタイズとか言ってんのか。何回失敗したら、気付くんだよ。投資もできない、研究所の優秀な人はみんな居なくなった。
けんきゅーしょ発、オンリーワン技術なんかなくてもうちより業績いい会社いくらでもある
NECを復活させるにはどうすれば良いんだ？
12末退職決まってる人間を職場にいさせる意味がわかんね
>>316 Fスレ これも同じだな。
低学歴低スキルをコントロールできないほど跋扈させてしまい現在に至る。
149 名前：atmw 2018/10/24(水) 01:39:45.65 ID:D1M7NN650
高学歴やスキルのある人の扱い方のわからない会社。そら衰退するわ
>>.139
NINOさんバカなの？
>>314 この食券だけど、使っているところはうち以外にはもうないのかな？(´・ω・｀)
あ、これね。
来年から法律改正にあわせて、主任は平日残業無制限になるのか
>>326 洗濯したらゴミ箱行きの劣化紙幣に換金させて利益を上げるというビジネスモデル
>>36 何もしなかったというよりはワザと会社を傾けて潰すようなことをしているような希ガス。
特にNは。
>>323 報酬カットでも手緩すぎる。
在任中に会社に与えた大損失を自腹で補填した上で辞めて欲しい。
だって
>>327 のような末端で会社の破壊活動をするオバタンを取り立ててのさばらしてきたのはヤノ、エンドー、ニーノだろ。
BBAのマネージャーが集まると
子会社の従業員だったりして。
技術はあるんだ！金に変える力が弱い！ と思い込んでるだけで
イノベーションへの情熱がNECの人材哲学じゃなかったの？
今日も"無駄な"会議をしました。
まず、技術があるなら社内共有
>340
イノベーションのジレンマを読んでありがたがってるだけ。
AIで他の会社をどうこうしようとか言ってる場合か。
まずエンジンがかかってない走れてない会社のギアをいくらチェンジしても無意味。口で効果音言ってる動画を見たことがあるけど。似てるよねブーンって操縦者が壊れてるやつ
うちが遅いのは社
「2018年は変革に向けたギアチェンジの年」 (By NEC新野隆社長兼CEO)
>>352 うまい！！
本当にそんな感じた罠。
表（おもて）で綺麗事を言いながら
裏で正反対なことをしたり
言われた通りに正しく振る舞うと
裏で脅して正しい振る舞いを止められたり
不正に目をつぶらせたりつきあわせたり
なことが一段と増えたよ。
コンプライアンス教育なんてやっても無駄無駄！！
もし可能ならフランス革命レベルのをやりたいよ、本当に。
>>353 >コンプライアンス教育なんてやっても無駄
確かに鬱陶しいだけで、うんざり。
100-1=0とかせめて別の言い回しにして欲しい。
>>354 100-1=0
を絶叫している奴がその-1を平気な顔してやっているから世話ない罠。
世の中自動運転なのにお金ないからオンボロMT
>>354 >>353 >コンプライアンス教育なんて
>やっても無駄
管理職以上の権限を持ってたりする
奴らが懐に入れたり下請けから貰い
ものしたりできちゃうしそういう
モラルがない行動取ってるわけで、
大多数の一般社員はそんなん
できっこないもんね。
一般社員しらけるわ！
>100-1=0とかせめて別の言い回しに
>して欲しい。
言いたいことは説明聞けば分かるけど
工学博士でこんな間違った数式連呼を
してて違和感ないのかな！
数式違ってたら通信機器もコンピュータ
もまともに動作しないよ。
社内Blogで発言する事で誰に何を伝え
どう動いて欲しいのか、何も伝わって
こないんだよね。
だから駄目なんだよねー。
3000人枠に応募する場合、
>>361 >管理職以上の権限を持ってたりする
>奴らが懐に入れたり下請けから貰い
>ものしたりできちゃうしそういう
>モラルがない行動取ってる
持ち時間１０分でパワポ２０ページ以上。
案の定持ち時間に収まるはずがない。
「RISE知ってる？」「会議を見直そう」などと言われましても
社内ブログなんて止めろ
こんなとこで、愚痴いってないで仕事しよう。
>>367 補則 残業なしです。昨年度のリアル数字です
もう一流会社でも最先端でもないから
かつては一流企業だったけど
>365
企業年金は法律でかなり手厚く保護されています。
>>378 少ないね…
素朴なマイホーム買って一生が終わりそう。
豪邸、フェラーリ、老後の世界一周など
夢のまた夢だな。
俺は65歳までに３億円貯めて、老温泉付き
別荘で優雅に老後を過ごす予定。
富士通さんはエリクソンと組むんだってね
>>379 この会社でそんな夢を描く方が不自然だと思う。
>>360 なかなか面白い内容だな。
FACTAも劣化したか…
富士通は45才でも管理職(5%)にならないと500-600です。きついです。
>サムスンNECなんてマジいらないじゃん
>>317 確かにその通り！
経営陣の責任転換もいいとこだ
そんなの誰でも言えること
あまりにも幼稚な言い訳だよー
>>390 郵便局なら年末年始働けるから今からでも遅くないぞ
NECで働いてるだけで余所からの僻みや寄って集って興味を持ち始める他人の態度が嫌い。
僻みはなくないか？
ＧＥはソフトバンクやＮＥＣと提携して、製造業を含むあらゆる業界にPredixを売り込んだ
「外部から人材を招き、役員に成果主義を取り入れる」なんて演じていたら、Fは役員をバッサリ半減だとさ。
http://pr.fujitsu.com/jp/news/2018/10/26.pdf >>396 これ、名前が役員から理事になるだけのパフォーマンスだから
韓国人は一人一人は優秀だが我が強くて集団行動が苦手
>>396 この会社は、役員を1／4くらいにしないとダメだけどなw
どれだけ会社を喰い物にすればよいのやら
役に立たないだけならまだしも、
パワハラ面接で来週早期退職に申し込むことにしましたｗ
お互いに真似しあっているのが今の電機メーカー
またITツールの活用で各部門で推進者きめてください、
>>398 そう思うのなら、NEC Corporation of Korea に移籍しては？
>>409 学生のノリで仕事しているのが見え見えなのに厄淫が推進とか笑止千万
進め方も上から目線で迷惑
困っているって厄淫に報告済み
>>182 二年前には試算するページあったけど、ビビるほどやすいから覚悟した方が。高卒の工場勤務とそう変わらない
>>409 MIP-NEXT（笑）
ま、またいつものやうにすぐ終わります。
タブローはどこ行ったんだ？
勝ちパターンの共有？
もう、開いた口がふさがらないわ。
適当なところで転職しよう。
>>397 同じパフォーマンスなら
社内で会社ゴッコのRISEより
コッチのほうが見映えはいいよな
>>416 >研修を通じて営業職やシステムエンジニアとして育成する。
「研修」程度で変われるものなのか？
まあ会社の本音は「あなたの仕事はこの会社にはありません」のリストラなのかもしれんが。
>>415 >タブロー
業務はエクセルの集計で十分だからなあ。
気の利いた分析をしたところで、
>>416 Fグループ14万人のうちスタッフ2万人か。
F程度スタッフがいるとしたら、
Nグループ11万人だからスタッフ1万5千人はいそう。
1万5千人の内訳として
NMP4千人、今回のリストラ3千人、あと8千人はいそうだ。
>>420 富士通もスタッフのリストラを始めるそうだから、賢明だね。
なんか、最近いろんなグループ会社で同時多発的に新事業創出のワーキンググループだの
IT人財育てるなら年単位で産学連携まで考えてやらんと
>>422 それよ、それ。
子会社のオッサンの話を聞いたら、バズワードの羅列。
挙げ句が「あとは若い奴に」だからな。
奴って何だよとどやしつけてやろうかと思ったわ。
自分の手は動かさない、とどのつまり頭も回らないオッサン。
会議や出張だけホイホイ出て来られても、正直要らないから。
部品表が悪
>>422 ベンチャー起業なんか寝る間も惜しんで新規事業考えてんのに、働き方改革とか言っていつも早く帰ってオフィス綺麗に模様替えして喜んでるようなアホどもに新規事業なんかできるわけないやろ。
>>426 ベンチャーが考えた金になる仕事は奪えばえぇし逆らうなら殺せばえぇ
助けて、退職金割増ない事実上のリストラにあいました。15時に来週面談といきなり言われました。
>>422 新事業開発本部とか市場開発本部とかマーケティング本部とかその手の組織一杯あるからそっちで聞いてくれば？www きっと数千億のネタ持っているはずwww
厄淫が金髪と握手する写真一杯あるじゃんwww
あの模様替えに一体いくら使ったのかw
>>429 シェイクハンドした次の手を考えないでいるからなぁ
人脈作れても具体的で継続的なビジネスの話にならないから関係性も薄れていく。
新規事業やりたいやつは下町ロケットでもみた方がいい、組織のしがらみとか商流とか考えてたら新規事業なんて立ち上げできない。針に糸通すようなもの。
>>424 わかるわ
「あとは若い奴に」「若手を集めて～」を言う上役はほんっと無能ｗ
しかし丸投げされたならまだどうにか黒字にするけど
中途半端に聞き齧ったバスワードを出して「○○(自社製品，サービス)を使え！」と
要らない指示だけ出してくるし上役だけで勝手に盛り上がって確定事項になっちゃってる
バカ高いわショボいわ使い難いわでそれだけで足枷になってんだよ
それをやんわり説明しても「そこは営業で～」「強みをアピールして～」だからほんっと困る
グループ内に押し込む事で売上げ維持してる部門を無くせよ
>>430 社内で仕事してる奴は仕事出来ない奴だからな
仕事出来ない奴らのモチベを上げるとか
さすがNEC様やで
NECのバリューを考えろ！という日に
>>428 「嫌です、迷惑です、苦痛です」 と面談者とBccで組合、ELICNECにメールしましょう！
>>430 府中のネズミやGが駆け回りカーペットが剥がれて転びやすいゴミ溜めオフィスより仕事ははかどるどろうなw
最近、府中の会議室はカーペットがはがれていても、直される気配がない。
まさか、イノベーションをリノベーションと勘違いしたのか？ないか…
>>428 就業時間中なら拒否は難しいね
>>439 それより応接をどうにかしたらいいのに
椅子なんかシミだらけ、穴だらけだぜ
新事業、イノベーション、戦略なんたら、企画・・・
>>444 バブルの頃は寧ろそういう部門は狭き門でアホは配属されなかったんだよ。
2000年より少し前あたりから完璧にアホに入れ替わったよ。
今ではバカとオバタンの巣窟だからこの会社の舵取りは最早ないに等しい。
たちゆかなくなるのは時間の問題だから
・割増退職金をもらえる奴
・転職が可能な奴
・カネに困っていない奴
は１１月９日迄に決断した方がいい。
>>444 新事業と企画はそうだけどそれ以外は今でも有能な人いるだろ
外部から呼ばれてスピーカーやってたり自著の出版してるレベルの人もいる
そこに無能役員が口出しして自社製品を使えとかコレを売れアレをやれと口出してる感じ
あとその辺が整備したノウハウを使える奴が現場に少ない
みーんなコミュニストで忖度と空気読みばっか
>>445 社長さんですか？まず自分から決断して下さい。
大企業病なんですと社長がインタビューで答えてしまう会社だからなぁ…
>>446 ＞みーんなコミュニストで忖度と空気読みばっか
NECの従業員は皆、共産主義者（コミュニスト）なのですか！？
特権階級が搾取し、上への批判した奴は粛清されるから共産主義だな
>>450 確かに！
納得してしまった…
理解できてしまった…
ヤノーリン （矢野元会長）
エンドロポフ （遠藤会長）
ニイノージェフ（新野社長）
指導者はこんなところか。
どっかからきたよく分からん奴が専門外の管理職で
>>447 会社とスタッフ部門をダメにした斜鳥が
>>445 のような書き込みをす訳がないじゃないか。
若いやつは何でこの会社選んだのかね？
親の知名度で選んだんだろ
>>423 産学連携なんてできませんよ。
学生のほうが遥かに優秀ですからｗ
ホント舐められるよ。
>>428 労働弁護団（川崎合同法律事務所）に電話して川岸弁護士に相談して労働審判すれば。
音声はスマホアプリで全部録音しとけ。書類も取っておけ。
来週、書類だして年末に辞めますので書類だしたら有給全部使うので、
>>459 退職確定なら有休は買い取って貰ったら。
https://doda.jp/guide/lesson/018.html 買い取れないから全て消化してください、となればしめたもの。
買い取ると言われれば、それはそれで収入になるわけだし。
>>460 有給買取の規定はないから、多分買取はしないと思うよ。個別対応？うちの管理職がそんなことできるわけないじゃん。
>>459 引継ぎがなければ休む宣言して休んじゃえ。
引継ぎ完了してから～なんていうと、相手がいないだなんだって引き伸ばすから、この日からいません。って表明したほうが良さげ。
ただ、退職関係で色々申請が必要だから年末まで来ないってのは難しいと思う。
>>457 学生達はもはやNECの過去を知りません。
NECという会社にブランドイメージもありません。
その学生たちに来てもらえる環境に
会社を変えることが事業継続や新規事業を作ることにも繋がります。
で、進め方やビジョンまで作って説明したのが
1年前。
今は転職して幸せです。
キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
Fスレ 似たようなもんですかね
>>461 そうそう。有休の買い取りはしてくれない。
しかも、二ヶ月前に退職する宣言して、一ヶ月は有休取ると上司に言ったが、引き継ぎ先を見つけてきたのが一ヶ月前で引き継ぎしてないのに休ませないと恫喝された（引き継ぎ書は作成済み）。有休まったくとらせてもらえなかった。
有休消化しないなんて、金をドブに捨てるようなものだ。俺はいまだに後悔しているし、恨んでいる。気をつけてな！
5月で退社するとき、
>>453 社員をバカにして、転職を勧める。
他を転職に誘導して自分は生き残る。
社長以外に社長の手下の能無しスタッフしか考えられないじゃないか。
間接部門の仕事を効率化すると仕事なくなるから
有給休暇は労働者の権利
間接部門減らしても同じだけ技術者も減るからSGA比率は同じ
マーケティングとは、顧客のニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロセスを指す。
>>467 辞めるのにけしからんもクソもないだろ。
あとのことを考えないでいいのに。
チーフ・ストラテジー・オフィサー、経営戦略やグループ企業の事業戦略統括の責任者であり、企業の発展や活性化、業績向上のための企業戦略を立案し、実行する最高責任者。加えて戦略性が従来以上に認められるM＆A・事業開発などの部門を統括させる企業も増えている
>>469 オレは
>>445 の主だが経営トップが末端の人事に介入して本来優秀な社員を投入すべき間接部門にバカとオバタンを投入して喜んでいるようではこの会社はもうオシマイだと思っている。
バカもオバタンも社員には違いないがあなたの言う斜鳥の手下の能なしスタッフと考えているよ。
ただ転職市場が活況というのは胡散臭いところがあるのは事実だな。実態は低賃金の派遣労働者が不足しているに過ぎないようにみえる。
>>480 言うだけじゃなくて手を動かせる人が少ないのは事実。
NECは、リストラを重ねて言うだけの人しかいなくなったね。。。
電通からいくら積まれたのか知らんが、いい加減に筋肉バカの祭典から手を引け!
>>465 >二ヶ月前に退職する宣言して、一ヶ月は有休取ると上司に言ったが、引き継ぎ先を見つけてきたのが一ヶ月前で引き継ぎしてないのに休ませないと恫喝された（引き継ぎ書は作成済み）。有休まったくとらせてもらえなかった。
だ・か・ら、人事に掛け合って買い取ってくれと交渉するんだよ。
買い取って貰えないなら休むしか無いと交渉するの。
この程度の交渉もできないで、転職先でうまくいくのかねえ。
>>466 >俺はいまだに後悔しているし、恨んでいる。
結局、そうじゃねーか。
後悔したり、恨むのはもはや時間の無駄だよ。
>>480 あなたが
>>445 の主か。ワシは、YOU、つまりあなたが斜鳥の手下の能なしスタッフの一人ではないかと思っている。
だから人に転職を勧めてるのでしょ？まずはあなたから転職しないと筋が通らないじゃないか。
>>483 レス、サンキュ。
人事にも交渉したが、規則上無理だということだった。
なら有休取れよと思うが、当時は上司に怯えて無理だった。後悔している。だから、今からの人には後悔しない選択を！
>>483 そんなヤツは雇わない。
金貰っていて好き放題こそ糞ですから。
糞社員さん…分かる？
SAKURA アホらしい。こんなことやらせるなよ。RISEにチクるぞw
>>485 オレはもう転職先を決めているよ。
給料は現状よりやや下がるが55を越えると役職定年とか子会社移籍というのがないから選んだ。
定年が近い人は今の会社にとどまった方がいいだろうが定年迄５年以上あると身の振り方を考えないといかんな。
この会社があと５年以上原形をとどめて存在しているかわからない。JALみたいな破綻処理をされたら退職金がダメージを受ける。
サーバが不具合で納品すら出来なくなるIT企業があるって知ってる？
>>491 保守契約していないとなれば自己責任かと
あ～桜の季節かw
またあのどこをクリックして良いか分からないアプリを使うのか。
>>487 言いたいことはよくわかる。その通りだ。
ただ、退職前に難癖つけて有休拒否はよくないことだとは思う。
≫483ちなみに、転職先では周りに恵まれて、なんとかやっていけてる。
>>489 転職しない方がいいと思うよ。次の会社が5年以上持つという保証なんてないよ。腐ってもNEC。
流したいトヨタの悪行って↓かな？ http://blog.livedoor.jp/markzu/f1-news/52074809.html https://response.jp/article/2003/12/02/56047.html http://www.toyota.co.jp/announcement/031204.html >>497 NECよりは規模は大分小さいが一応大企業だし業績が現状よくて上向き加減だから大丈夫だよ。
>>498 トヨタの悪行には消費税増税を政府に働きかけて加担してきたことをあげるべきだな。
輸出企業は消費税増税をすると益税が発生して儲かる仕組みになっているから企業献金を通じて消費税増税働きかけている。
決算みてもパブリック以外は利益ないのなんで？
>>482 運動会に150億払って、貰ったのが競合だらけの顔認証とか。成田はパナに負けたのに。
というか、今回は1228に退職が決まってるんだからその分の人員を確保するのは会社側の仕事。
退職する人は納会とかで挨拶させられるのかね？
>>501 他にもけっこう受注できてるよ
広報できないだけ
>>506 禁止令が出るだろ
組合と幹部の納だけは盛大にやるんだろうがな
>>500 パブリック（社会基盤、インフラ）も航空電子が連結決算から外れれば実態は赤字で実は会社にとってはスタッフ部門の非効率よりも遥かに問題なんだよ。
スタッフ部門の人件費は割掛費や共通費で賄っているがパブリック部門の人件費金離れのいいな官公庁から賄っていて財源は潤沢にある。
にもかかわらず実質赤字というのは余程の非効率を抱えていると考えなければ説明がつかない。航空電子もそのうちウルトラ阿呆が出向で送り込まれて赤字転落するだろうから連結の旨味もなくなるだろうな。
∧＿∧
>>505 退職済みだが、自分は最後まで仕事やり切った。
休暇取って気分良いだろうが後悔するなよ。
気持ちよく辞めれば、次もうまくいくと
思った方が良い。次の準備もあるが、その
選択は何れにせよ険しい。その苦労も将来
糧になると思えば頑張れるだろう。
そう言うタイミングだよ…今が。
馬鹿な振る舞いは身を滅ぼすからな。
そんなの自己満足だろ
■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■ http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html https://twitter.com/future2100 https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144 https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4 https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>512 ここは自己満足も大事ってことですよ。
適当な対応する癖がつくと将来も同じ…
それが分からないお方は駄目ですよ。
>>521 厄淫のメッセージがミドルマネージャーの行動と一緒とか言うやつだろ？
吹き出したわwww
>>519 大企業病社員の実行力不足は言うだろ。
役員は改革しまくってるのに、
頭でっかちの大企業病の社員が改革の志を理解せずに
足を引っ張ってどうしようもない、くらいは言いそう。
ワザと失望させて退職者を増やそうとしているとしか思えない幹部の発言が続くなぁ
>>525 無能経営トップ以下厄淫共々自己保身に必死だからこそ為せる業（わざ）だろう。自らの醜態にも恐らく気付いていないと思われ…
>>526 オレも最初はそう思っていたが作為ではなくて本当に阿呆だからそのように言ったり振る舞ったりしていると最近は思っているよ。
窮すれば鈍する
とは言うけど金銭的な貧しさではなくて心の貧しさが原因でそうなっているようにみえる。
経営層に不満がある奴は、
>>528 現経営陣は事業を立ち上げていなければ、軌道にも乗せて
いないんだが？
会社を立ち上げて見ろ？甘えていたのが分かる？そりゃそうでしょ成果を出すのは大変だ。
で、彼等は成果があった？
従業員はリストラの憂き目に遭うが、自らは経営責任を取らない。
甘えてるのはどっち？
>>528 彼らを見てると自分でも会社を経営できるのでは…
と思えてくる不思議
>>530 あれは経営じゃなくてただの破壊だろ。
しかも破壊されてガタガタになった会社から
破壊の程度が甚だしかった者から順にポストと報酬を割り当てられるから更に会社はガタガタになる。
希望退職者は予定数を上回ったらしい。
幹部以上は自分達の逃げ切りしか考えていないからなw
希望退職募って、希望しなかった奴だけクビにする荒技
>>537 富士通は割増なしで、会社が転身支援してくれるだけ。。。
C&Cカレーは高くなっても売れるが
いいこと考えたC&Cカレーを訴えてパテントゴロやればいいんじゃね？
9ブロックで役員評価しようぜ
ここの会社の社員を客観的に眺めると惨めとしかいいようがない。
発表された決算はどう読みのが正しいですか？
辞めて外資に転職して年収アップｗ
>>545 もしかして最近あまり見かけなくなった
「シニアマネージャーでよかった」
と同一人物か？
オーガニックってどういう意味？
やっぱ事業売却しないと利益出ないね
GE、最終赤字2兆5700億円 電力事業で巨額損失
絶対に辞めない方がいい。辞めた俺からのアドバイス。
ボロボロになってもしがみつこう。外資を夢見るなんて時代遅れ。
>>552 ５４歳５か月
主任
ゼッタイにしがみつく！
>>554 そらやめたら損ですね。後5年ぐらいあっという間。
自動車関連や半導体関連は必死になって人を採用しているね。中吊り広告や駅のポスターでもよく見かける。
RISEに掲載された「即時削減可能な～」見たか？
>>558 年収一千万越えてる奴の出すアイデアがそれｗ
学校の勉強なんて現場では役に立たない！とか言ってた
上にゴマ擦るのだけは上手い奴らの末路だな
技術力も無ければ経営学を知ってる訳でもない忖度と調子あわせだけの患部
今頃になって手の動く人間が足りないとか言い出してるけどそもそもお前らだってそうだし
評価基準はなんか大きいこと吹聴してそれっぽさを演出した奴ばかりなんだからどうにもならん
ひとたらし老害ブログにコメントを寄せるみなさんキモイです。
>>550 社内で無能管理職とオバタンを大量に登用して跳梁跋扈させる経営陣は外からも選りすぐりの無能患部を雇うと考えるのが自然だろ。
自信がないから自分より無能な者しか取り巻きに置くことはできない。優秀な者を側に置くと地位を奪われる恐怖に駆られて夜も眠れないに違いない。
>>557 トヨタやデンソーも間接要員は採用してないだろｗ
>>566 採用していないかどうかは別として一般的に間接要員の有効求人倍率は常に低い。
http://jobgood.jp/9006 >>567 募集してなかったら倍率は計算できないね
Code of Valueって
>>554 >>556 前倒しして、やりたいことするのも有意義かも
>>562 業績が悪いのは管理職が働かないからだ。
毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。
計画を達成できなければ管理職を代えれば良い。
それが成果主義というものだ。
>>572 ローリング中計、同じ結果になる。
新規事業立ち上がるか？
体制どうする？誰が顧客要件を定義して開発サイドに渡す？ウォーターフォール開発思考でそんなことできるのか？
どう考えても計画が実行に移せず撃沈orz
>>576 過去中計が達成されてことは一度も無い
典型的な無駄な作業
真っ先に止めるべき
1年後もわからないのに3年後なんてわかるわけ無い
このタイミングでSamsungと手を組むとは
>>578 さすがの経営センスwww
逆だろってwww
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1150656.html セグメント別業績では、パブリックの売上高が前年同期比3.8％増の4197億円、営業利益は前年同期から23億円減の123億円。
「社会公共領域は前年並みだが、社会基盤領域は航空宇宙・防衛向けが増加。一方、社会基盤領域では前年度に一過性の利益を計上したことなどが影響して減益になった」という。
エンタープライズは、売上高が前年同期比10.3％増の2117億円、営業利益は前年同期から1億円減の157億円。
「製造業のほか、コンビニ向けの流通・サービス業、保険・証券が好調だった金融業向けがいずれも増加。一方で、AIやIoT関連で20億円の投資負担増があったが、システム構築サービスの増益により前年並みを確保した」とした。
ネットワークサービスは、売上高は前年同期比1.6％増の1760億円、営業利益は前年同期から21億円減の34億円。
「ITサービスは減少したが、ネットワークインフラの増加により増収。だが、ITサービスの特定プロジェクトの一過性の損失として30億円を計上したことにより減益になった」
システムプラットフォームは、売上高は前年同期比0.5％増の2426億円、営業利益は前年同期から13億円減の40億円となった。
「ビジネスPCが増加したが、新製品の立ち上げに伴う投資費用の増加によって減益になった」という。
グローバルは、売上高は前年同期比0.6％増の2133億円、営業損失は前年同期から60億円改善したものの、50億円の赤字となった。
「海洋システムやディスプレイが減少したが、セーフティが増加。ワイヤレスソリューションの収益性が改善した」という。
>>576 ローリング中計とか言っちゃってる時点で、もはや中期計画でもなんでもないのにな
進捗遅れた、そうだ予定を替えてオンスケってことにしちゃおう！ってのに近い
>>578 もうすぐサムチョンに食われて
ニッチョン電気株式会社になるな。
>>582 ＮＫＥＣになるな。
スマホも販売できるぞ！
「NECは粘りのチームですから、粘り強く拾ってつないで、自分はしっかりと最後の1点をとる役割を果たしたいです」と意気込みを述べた。
SGAに本気でメス入れる気なら
そもそも、国内営業の必要性ってあるの？全部東京からやればいいよ。できる範囲で。
ゴルフ三昧という支社長は誰かなんとなくわかるが、
事業部営業と拠点営業どっちかにしてほしい
最近、業種を書く欄を見ると
支社支店が無いと地方自治体の入札資格がなくなるケースがあるんだよな
>>594 地方自治体なんて、大した予算無いんだから、販社でいい
公共ＳＬに吸収された元支社営業です。
女幹部ってＢＢＡかよ。
>>597 いくらセックスアピールがあっても仕事のパフォーマンスが悪い奴には高額報酬なんか払ってほしくないよ。
今日は寒いのでJD巨乳ちゃんのアパートに泊まりｗ
>>590 何が問題で、どうしたらいいか
役員ブログより遥かに判り易いね
>>603 それで取引先と仲良くなって部下を食わす受注取ってこれるなら
ゴルフでも麻雀でもいいし見習うべきなんだが、実際その事業部長はどうなんだ？
幹部以上の接待にかこつけた飲み代とタクシー代の無駄経費
>>604 取引先といっても、お客ではないだろうな。
請負とか派遣とか金を払っている相手ばかり。
>受注取ってこれる
そんなはずもなく。
管理職が否定したのこそが案件が客先の要望で売れる
あれ？巨乳シニアマネージャー転職したんじゃないの？
まー、オマエラも会社いくのが辛いだろ
週明けリストラが始まる日にも、午前いっぱい昨日のゴルフ談義で大盛り上がりの事業部長さま
前年上期から一番伸びたのはその他BUなんだから
どこの事業部長も似たり寄ったりだなw
>>614 それは既にコンプライアンス違反になる。何故ならばNECの社内ルールでは法への抵触のみならず企業倫理に反する行為もコンプライアンス違反と定めているから。
（そういう意味ではこの会社の管理職以上は大部分が十字架を背負っていることになるが…）
いやほんとどこも変わらないよね
事業部長クラスなんてリストラ中だろうがなんだろうがお構いなしだよね
今から役職無しにして本当の成果主義にしたら株主も喜ぶよ
工数足りないから、余裕のあるPJから回してくれよ。
>>614 本当ならその上に名指しでメール、社長にCC
>>619 そんなこと言うと、役に立たないカスしかまわってこない
>>615 >それは既にコンプライアンス違反になる。
嘘をつくな。違反にならないだろ。
>法への抵触のみならず企業倫理に反する行為もコンプライアンス違反
仮に違反だとしても、以後気をつけますで終了だよ。
ここでもバカにされている
【ビジネス】NECと韓国サムスン電子が提携[10/25]
http://2chb.net/r/news4plus/1540434672/ >>621 そんなのは良くあること
俺は接待だろうが手土産だろうが経費で落とせたことないけどな
そんな職場で配られたのはバブル世代が作った接待マニュアルｗ
よく読んで臨むようにだとさ
しかし金は自腹を切れってナメてるだろう
>>623 CCOが全く機能していないからこうなるwww
コンプライアンスの日なんてやっても社員の意識が変わらない証拠
なんちゃらの日って真っ先に止めれば良いと思う
要は精神論、100－1＝0と同じ話
馬鹿馬鹿しい
>>616 視察とか気合い入れに行った類いだからレポート書いて終わり
海外出張なんてそんなもの
グローバル企業で最先端の仕事をやった気になっているだけ
利益出てないwww
計画部総出で役員の接待設定で忙しい忙しいを事務所で朝から連呼してるんだから狂ってる
>>620 上もグルだと意味なし。
>>623 Web教育受けているのか？
Web教育ではNECのコンプライアンスは企業倫理への違反も含めるとはっきり宣言している。
経営陣以下管理職迄明らかに守っていない人が大部分だが。
>>623 >>629 イヤというほどコンプライアンス教育受けている社員は企業倫理に反する行為もコンプライアンス違反だと認識している
それを知らないでのうのう始末書書けば良いとのたまうあなたはコンプライアンス教育を受けない立場な証拠。つまり厄淫
NECという腐乱物体に湧いたウジ虫が
文句言ってるやつらは
でも昇進は出来ないよ
NECの技術は世界1位いいいいいいって時代もあった
奪取板からRiseのリンク消えた？やっぱり有耶無耶になるのかと思ったwww
NECはいい会社だ。
世界1でもいい会社でもどうでもいいけど
>>636 近いうちに子会社の中計も止めると
のお達しを出したら、チカちゃん
をちょっとほめよう
>>629 >NECのコンプライアンスは企業倫理への違反も含めるとはっきり宣言している
「コンプラ違反にならない程度に」と
>>614 には書かれているんだよね。
>>630 >企業倫理
それを決めるのは経営者だから。
実現出来なくなったとみたら責任回避の策に奔走とは...
>>644 いやいや、転職決めてから退職届だぞ
おかしいだろ
>>640 警察沙汰になった時にそんなことを堂々と言えたら誉めてやろう。
>>642 昇格して雛壇に座ることになった奴が昇格して以降席にあまり座らず顔を隠すようになった話はこの会社ではしばしば聞くよ。
本来なら昇格して益々光輝いて颯爽とした姿を見せるものだが、エグい真似をして昇格したことを同僚に見られているから人の視線を浴びるのが怖いのだと噂されている。
MCC落ちたら
>>651 不労所得の目処がついたので、足りない分はバイトでもして。
この20年ぐらい、中計を達成したことないだろ
>>647 >警察沙汰になった時
民事不介入だけど、刑法に触れるようなことでもあったのか？
刑法に触れるような事を知っていながら、見てみぬふりでもしているのか？
そんな事実はなくて、お前の妄想なのだろう。
見苦しい期待かな
>>644 俺もコツコツ貯めた金とローンで太陽光を
田舎に買って良かったよ。凄いローンに
なったが退職金をつぎ込んで繰り上げ返済
して金利を下げる。あと7～8年で完済して
その先は優雅に暮らすわ。それまでオレも
バイトでもするかな？まあ、生活するのに
十分な不労収入あるけど腐るから…。
あいつ使えないって思われていただろうけど、
うまくにげきったわ…ローンも役職つくと
良い金額貸すからな(笑)
田舎へ引っ越します。バイバイｗ
ラグビーとバレーはまだ結果だしてるけど、
幹部社員と呼ばれる連中のKPIのひとつが
>>657 バレーはおいといてラグビーはいらないよな。
>>660 45で受けられるの？
年齢制限糞人事がしてるんじゃ？
上司の言うことをよく聞く部下が早く昇進するのはどの会社でも同じ傾向だと思うんだが、
復活しないって言うか
>>667 そうね、NUAの皆さんの方が、遥かに先を行っている
>>669 いた。指テクさえあれば身長なんか関係ない。なんか体が硬い。鍛えすぎ。
RISEサーベイの結果発表まだ？
今日はプレミアムフライデーなのでパイパンCA巨乳ちゃんとイタリアンｗ
>>671 ハッピーエンドに加工中w
機械的に処理できるのに恣意的にwww
Riseに期待しない
>>654 オレは期待しているけど仮に期待しなくても色々出て来るだろうな。
・旧防衛庁の工数水増しは警察扱い
・談合は公取委扱い
・賭博は警察扱い
警察以外にも国税庁、公取委が扱う不祥事もあるからなぁ。
今度は粉飾決算で国税庁のお出ましを期待しているぜ。
>>671 あれ社員番号と紐付いてんのに正直に答える奴いるの？
多少チクリと言うのが限度だろ
>>676 俺に言ってどうするんだよｗ
全体的にそう考える奴が多いって話してんのに
人材評価システムが客観性がなく、スキル設定は社外に通用せず、人為的すぎ
sakuraやめて、ジョブカードで社外に即転職できるスキルで評価しろ
https://jobcard.mhlw.go.jp/job_card.html 部門内の評価は、全員で相互相対貢献度評価させれば、無能が上司が居座れなくなる
特定上司が下を評価する方法では、既得権見直しが進まなくてダメ
AIでメール全部＋議事録全部チェックして、稼いだ貢献度調べられるだろう
>>579 >AIでメール全部＋議事録全部チェック
いいね
NECさんのビルってかっこいいですよね
>>684 エリートが住む港区で一番目立ちますよね
>>686 あそこでウ○コしてからエレベーター並ぶ。
>>674 >・旧防衛庁の工数水増しは警察扱い
>・談合は公取委扱い
>・賭博は警察扱い
【社会】 「軽い気持ちで…」 ＮＥＣ社員ら６１人、賭けゴルフで書類送検…東京
http://2chb.net/r/newsplus/1162869130/ 所詮この程度。
この人達って、その後どうなったの？
日野OL不倫放火殺人事件
http://www.maroon.dti.ne.jp/knight999/hino-ol.htm こっちの方が遥かに怖いけど。
>>688 NECファシリーティーズ
工事も保険も仲介だけで邪魔だろ？
住友の関係部門に譲渡で良いでしょ。
まあ、向こうに行っても仕事無いけど。
工事部門はある程度あるかな？
体の良いリストラで。
>>660 そんな露骨なこと...社内じゃ毎年恒例w 特にこの数年は特にシスプラ関係者に多いよね
社内の閉塞感は同じですね。
>>690 賭けゴルフの方は文ソリが第一官公に吸収されて消えただけ。一番悪い揉み消し方だな。
やってた奴らはビクビクしながら何事もなかった振りをして仕事をしている。
告発した人はどうなったか知らないが狙いの本丸は前任の初代のJではなかったかと思われる。残念ながら初代から賭けゴルフは続いていたが初代はNESに異動して厄淫の椅子に座って遊んだ後退職して逃げ切った。
初代とこの初代に取り立てられた連中にはまだ色々と余罪があってこいつらに会社人生を台無しにされた奴はわんさといる。それを白日の下に晒すよいチャンスと見られたが遂に揉み消された。
不倫放火殺人の方は賭けゴルフと違って組織犯罪でないから性質が違うが犯人の女は無期懲役となった。ただこの会社にはこういう粘着質の女は結構多いから気をつけた方がいい。
上司を通じて縁談を持ちかけられたがそれを丁重に断ったらその翌日から断られた女に持ち物を隠されたり社内システムに登録した共用データを消されたりと延々と陰湿な嫌がらせを受け続けた男が職場にいたよ。
>>694 スタッフ部門もオバタンが台頭し易い。仕事が早い遅い質が良い悪いの違いはあるが誰でもできる易しい仕事が多いからそうなる。
だからSGAはいつまでたっても改善しない。
売上・利益が減少し、働き盛りのおっさんを追い出したり冷遇したりすれば当然だが無能管理職達の保身がかかっているから会社が潰れるまでまあ変わらないだろうな。
そんなことより、客の言うこと聞けや。
>>698 ＞初代とこの初代に取り立てられた連中にはまだ色々と余罪があってこいつらに
＞会社人生を台無しにされた奴はわんさといる。それを白日の下に晒すよい
＞チャンスと見られたが遂に揉み消された。
今からでも遅くないから教えてよ
ゴルフ賭博組のその後とか
>>692 NECファシリティーズの売却に賛成。
NECファシリティーズはこっちからの問い合わせは無視するくせに、NECグループの個人情報使って保険売り込んでくるのウザすぎ。
でもリストラ対象がシスプラなら、NCOS、NECディスプレイ、NECライティングあたりが売却候補か。
この中だと、契約を守らないNCOSが一番、いらない。
影響力を行使できるPJ全てで下請けから切ったが、本当、迷惑だった。
リストラ対象がSI系ならNASはNESにくっつければいいが、NEXSは清算で（買い手が現れんだろう）。
そもそもNEXSはSI系ですらないし（IR資料を参照）、VPN以外、何も売りがないからNECグループにいらない。
>>700 あまり俺が一人で喋って誰かバレると睨まれるから後は他の奴に喋ってもらえ！
尤もゴルフ賭博をやっていた当事者も上の方の連中はかなりの数が定年退職してしまったがな
。
ヒドい目に遭った連中も遭いかけた連中も異動、公募、転職で次々と消えていったから生き証人はどんどん減っている。
IT業界屈指のこの７社でランキングをつけてください！
>>706 とりあえずNECはIT企業ではなく、NGNを叫んだ時点で時を止めている。
>>709 そのような印象を持たれるのは当然と思う。
パソナの会長が竹中平蔵だから。
竹中平蔵はパソナ会長の肩書きを隠して慶応大学教授の肩書きを全面に出したがる。
それは小泉政権以降、有識者会議に民間議員として国家戦略特区のような売国政策や派遣労働者の規制緩和、高度プロフェッショナル制度の導入などに関わり庶民を苦しめ派遣業者を儲けさせるような我田引水を図ったと疑われているから。
パソナが人身売買で儲けている印象を持たれているのは竹中平蔵の存在が大きく作用しているのは疑いの余地がない。
それからNECとの関わりで言えば2012年のも今回のも裏で竹中平蔵がNECの経営陣にリストラを働きかけてパソナの実入りを増やそうとした疑いが拭えない。
パソナの実入りの一部をNECの経営陣にキックバックすればパソナの提案が受け入れられても不思議ではない。
特別転身でリクルートとパソナの両社が転職支援の業者としてアサインされているのはカモフラージュではないかと思われる。
庶民として転職にあたってできるささやかな抵抗はパソナを使わないことに尽きる。
リクルートとパソナの両社がそろっての再就職支援についての説明会に出たことありますが、パソナはほぼ白旗を上げたようなプレゼンでした。
2012年のリストラで転職した友人は、パソナが良かったって言ってました。
自分の経験ではパソナの方が良かった
本体とグループ会社を分離するのはありかもね
>>716 その通り、禿同。劇薬だが、リバースオークションでも導入して発注システムを根本から作り直した方が良い。劇的にコスト削減になる。
コスト意識も高まる。本体の管理能力、人材育成にもなる。一石二鳥だろ。
それくらいコスト意識を高めるべき。
非効率、生産性が低い、単金が異常に高い国内グループ企業に依頼するメリットがもはやなくなっている。グループ会社に発注、丸投げすることで、本体社員の能力低下を招いているかもな。
一度、子会社を吸収合併してみろ。給与体系から全て本体と同じにしてみろ。子会社社員のモチベーションが一気に上がるぞ。
子会社を残すなら、グループ外の仕事を取ってこられる子会社を優先的に残すべき。無理に子会社から親会社に出向させることもなくなる。
>>715 「現実思い知らされて身の程知って」
N人事の再就職支援の中の話なら
それを現役の社員に人事が吸い上げる能力もないんだろうなw
N人事の再就職支援なら、役職・人材評価を踏まえて支援する
だろうからそんなに外の会社で期待外れのギャップがあってはまずい
>>715 書類審査で落とした理由を出してくる情報源はリクルートやパソナのような仲介業者ではなくて転職を志望先だから志望先が落とした理由を仲介業者に伝えれば仲介業者が恣意的に止めない限りわかるはずだよ。
俺は７～９月の外部求人に３度応募して全て書類で落とされたがその中にパソナ扱いがあって落とした理由を教えてくれなかったよ。
会社経由の募集は仲介業者を通す前に社内で志望者間の優先順位をつけられそうでどこか怖いな。
可読性の低いソースのせいでエラーにたどり着けずイラつく社畜ちゃんのコスプレです。
お納めください。
>>722 上場すると外資に乗っ取られるリスクが増大するからいいこと尽くめではないよ。
乗っ取られずとも配当金を外資に沢山持っていかれたりするのは国策上からもリスキーではある。
>>717 劇薬過ぎて反対する奴が多そうだ。
子会社も病んでるから負債を抱えて死んで
親に迷惑をかけるだけかもしれないな。
家新築したとき照明全部ライティングのにした。
キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
>>721 辞めたやつの再就職支援やフォローをNEC人事人材部門がする必要はない
価値のある人材はコネになる役員渡りクラスの人だけ
退職勧奨、早期退職の誘導に過ぎないから一般応募社員は形式的な紹介だけ
あとはそっちでやれ！で終わり
役員や理事が全員例外なしで消えればいいとおもう。経営厄災をもたらす、執行厄院に呪われる社員たちがかわいそう。はやく、お祓いしないと。
>>721 申し込んでから２年間、リクルートとパソナのいずれかを選んで履歴書・職務経歴書の書き方から募集のある転職先の紹介迄面倒をみてもらう。
通常中途採用の募集をする企業は仲介業者にお金を払って募集をするが、そのお金を２年間NECが負担するから募集してくる企業が通常よりも多く現れるという仕組みになっていて有利というのが謳い文句になっている。
だがしかしそれを説明してくれた上司は一向に利用している気配がない。
転職先の紹介が沢山来るというだけで有利という謳い文句も個々の転職先の質の良し悪しについては言及がないからやはり簡単には割増体退職金に応じる決断はできないよ。
>>708 パソナの某支店はドリンクフリーでネットも使えて
新聞・雑誌もあり、マンガ喫茶代わりに使ってた。
最近、すげー優秀な奴が
>>739 給料の安さと人使いの滅茶苦茶さに嫌気がさしてすぐ辞めるよw
>>738 そのお金をどこで賄っているかわかったら使うの嫌になるぞ。
>>742 Mで900万以上、Bで1,200万以上だからそんなもんだろうな。
残念なのは無能管理職が蔓延るのと比して管理職の給与が激増してきたこと。
バブル初期までは課長で700万円台、部長で800万円台、事業部長でやっと1,000万円台だったように記憶している。
それでも当事は役職の権威は今とは比べ物にならないくらい高かった。
（今は役職が上にいくほど阿呆が多いから仕方がないが）
だから残業月50～60時間（年収800万円程度になる）している主任に課長は年収で負けていて主任を腹いせにいびる課長がいたくらいだよ。
>>727 そもそも売るものすらないからとっても安心
売っていても中身は中国製だし
有能をリストラしてクズが残っただけだし
>>736 普通に能力があれば、自分で探せるが？？
能力があれば、文系スタッフや技術現役にしろ管理職にしろ
割増退職金に乗って応募するほうが得で将来性があるのは明らか
転職できない奴がしがみついてるだけの会社に成り果ててるが、退職勧告してる奴も辞めた方が会社は上向くな…
早期リストラ組だけど、元は行けず後家オバタンチームの嫌がらせに合ったから。過労でダウンしたけど、週末に酔っ払ってLINEすんのは、ハラスメントだよ。こんなんが1000万位年収もらってんの?役職定年過ぎてんのに...
>>748 「退職勧告してる奴も」ではなくて「退職勧告する奴の方が」ではないのか？
会社を傾けたのは誰かを突き詰めれば自明だが。
MCCの役員プレゼンとか、役員と人事が自分達の威厳を示したいがためのクソ行事だな
NECはこれからも事業売却とリストラを繰り返していく運命なので、
>>753 事業を買ってくれる所は、自分達が経営すればモノになると
ソロバンを弾いたからなんだよ。熾烈なリストラは有ると
しても。
なのに、社員を批判する経営者ってね。なんなんだろう
新事業が無理な状況で売れない事業しか残らないってことは自明な結末が待ってるんですな
>>752 MCC今年からテストなくなったんだっけか
さっさと全部廃止すりゃいいのに
>>744 ＞残念なのは無能管理職が蔓延るのと比して管理職の給与が激増してきたこと。
え、そうなの？
正直にわかには信じられんなあ
ITバブルの頃は課長で1000万だって聞いたけどな。ITバブル後、B、SM、M、Eはボーナスカットで個人の身入りは大幅減だけど、管理職の数は無意味に増えていったから、管理職の人件費トータルは増えてるだろうな
>>758 それはないな。
1000万越えたのはもっと前の株価3000円の頃のバブル時代
>>759 ITバブルの3450円が最高値、今は10倍にしたから今の株か比較で34500円
>>756 テストなくなったんだ？
担当→主任のように雰囲気昇進できるならマネージャーになってもいいかも
>>761 そのクソ会社からも捨てられてしまったのか？
202◯年NECが世界最速で全く新しい製品を発表する。そしてかつてのiPhoneのようなブームを巻き起こす。
>>765 パラレルワールドにはそういうNECも存在し得るだろう。
だがそのパラレルワールドは故関本会長が後継者を選ぶ少し手前から分岐していると考える。
即ち
・IBM非コンバチブル路線を捨てない。
・ネオダマに乗らない。
・防衛事業の工数水増し事件が発生しない。
・後継者に西垣氏を指名しない。
そんな世界が成立していればあるいはという気もするな。
少なくともその後の数々の誤った事業戦略、誤った人事政策は回避できただろう。
この誤った選択の産物である無能管理職とオバタンでは逆立ちしても
世界最速で全く新しい製品を発表する とか
かつてのiPhoneのようなブーム
は無理無理！！
>>756 >MCC今年からテストなくなったんだっけか
面接と情報処理技術者試験(PM程度）の２つでいいわ。
PMPは金の無駄。
>さっさと全部廃止すりゃいいのに
全部廃止してしまうと、それこそ上司推薦だけになっちまうよ。
>>717 仕様もフラットにできない会社が競争購買とかできると思ってるのか？
発注者の足りない能力のリスク分が乗っかってるの。
>>765 iPhoneをニッチという経営者が投資を決断できるわけ無い
厄淫は一年ごとに成果を発表されて切られるのだから
無難にやり過ごそうとする圧力が強くなる
不可思議な人事昇進が横行しているのが変わることは無いでしょう。
今の地球は人口が多すぎる
>>760 日本のバブルは80年代後半、NEC本社ビルを建てた頃。
ITバブルは90年代後半、NECが本社ビルを売った頃。
https://future.nec/2018/forum/2/report2.html 未来創造会議、白熱した議論が繰り広げられてて大変興味深い。この壮大な議論に着いていける社員がNECにどれくらいいるのか？
NEC3000人リストラアンケートは必ず返信して下さい。
>>771 毎期毎期派手に下がる業績に恐怖を感じると宣う経営陣とオバタンを推している幹部は意思疎通が出来ていないのか？
俺には経営陣と幹部は一心同体で会社をワザと（或いは頭が悪くて）傾けるようなことをやりながら一方で危機感を煽るようなマッチポンプをやっているとしか思えないのだが。
SSCに行かされた社員クビにしろよ
「世界のNEC、沈みゆく巨大船はなぜ復活できたのか？」ダイヤモンド社 202○年発売
>>777 なんとなく高尚な話をして満足しましたって感じ。サロンでの会話を楽しんでる間にAIを単なるツールとしてみる中国アメリカが物をでっちあげていく。
>>784 またパラレルワールドかぁ！
それが実現している世界では今の経営陣～管理職と下っ端にいる主任、担当や転職やリストラで消えていった者がそのままひっくり返って存在している悪寒。
食堂と売店で現金が使えなくなった。
>>788 それは微妙だが
>>789 はパラレルワールドでも無理でないか？
誰でも社長になれば、来季からでも永遠に慢性黒字化する
社長になって、秘書課を全員若い美女で固めて
パラレルワールド好きは春樹ストだろうな。
>>793 >>792 はあるべき姿を描いてみたのだろう
いくら頑張っても報われない社風だって
>>790 コンビニが自動釣銭機を入れる時代でもある
>>799 その若手がオジサンになる頃にはもっと報われなくなるぞ。
総務、経理は外部委託できるんだからリストラ対象ってこと？
（2）解雇回避努力義務の履行
経理は、素人やくいんたちをよいしょするために、解釈上／説明上の数字移動操作業務を行い、素人な担当の経理でも、深夜残業当たり前、シータク帰り当たり前な状態。
年末で早期退職するので明日から海外旅行に行きますｗ
有名外資系コンサルティング会社からオファーが来てるんですが、給料低くて草
ここの人っていまだに外資に憧れる人多いんだな。かっこいいステータスみたいに思ってるのだろう。
誰にでも声かけてるから。アップオアアウトだから欠員補充しては解雇しての繰り返し。
前職Nのコンサルタントは嫌だわ、無能そうだし、The評論家って感じ。
悪戦はいうてもITドカタの延長やろ
>>818 >>819 亜B夢の力量を見たければ痴罪のシステムのカスタマイズはあそこが関わっているからチェックしてみるといいよ。
全員申し込んだらどうなるん？
>>823 同じスタッフ部門でも部署によって集まり具合が違うのかそれとも部門長毎にリストラ人数の割当があるのかわからないがどうも全体的に人数が集まっていないように見える。
部門長の面接も巧妙化していて「辞めろ！」と言うと退職を強要しているとしてまた国会で問題にされるので
「あなたの仕事はないから辞めないと配転になる」
という方向で話を進めながらやる気を削いで自主的に割増退職金を申し込むように誘導する策を用いるよう経営患部が各部門長に指導しているとみられる。
いくつかSE部門がなぜか対象に入っててそこは大変盛況だそうな
>>825 今の部署にしがみつく人が多いから異動は一つ有効な脅しだよね
アクセンチュアとか、派遣社員と変わらんSE使い捨て企業
いざ退職届の用紙をもらうとビビってしまう自分がいる。
NECさんって色んな革新的な技術持ってるのに、なんで儲かってないんですか？
君たちならわかると思うけどtan9°が無理数な理由わかる？
革新的な技術もあるけど
特許もセンスのない奴がみると
>>839 そう、この会社に優位性のある技術なんて一つもない。
もともと、ビジネスで優位に立てるほどの技術じゃなかったものを研究所のプレス発表アピール好きのネタにされただけだからか
>>896 すげっ
三角関数ってラジアン表記じゃねーんだ
知能が小学生レベルで止まっている人かな
>>843 9°が何を意図するかに気づかないお前が低能w
>>842 そう。
それでも技術があると思い込んでて。
売上が上がらないのは営業のせいだとかマーケティングのせいだとか言ってるわけ。
もちろんそこにも問題はあるが、
本質は他社を上回る技術がないだけ。
>>843 一浪明大法卒の俺をナメンナヨ。
現役で日大法学部をけったんだよ。すげえだろ。
tan9°が無理数なのはなんでだよ。
sin60°が0.5ってのわかるけどさ。
>>844 NECのユーザーだったんだよ。ダイナブックを買ったぞ、昔か。
>>845 θはシータって呼ぶんだぞ。
>>850 tan 36が無理数だって証明してみw
>>851 36度の10倍は360度
背理法で加法定理使って終了
>>837 そういうこと言う無能管理職本当にいるよ。
無能でもいいからせめて人の良心くらいは失わないでいて欲しいものだが。
良心の呵責に苛まれている様子を全く見せないから戦慄を覚えるよ。
>>855 平成元年に早稲田理工学部慶應理工学部ダブル合格して蹴って旧帝大行った
>>837 おれもこの手の上司につぶされたクチ。
屑上司に共通しているのはすぐ上位上司にチクること。
iEXPOの内覧会で、元MSの人の動画を延々と流していたな。
>>859 自己承認→上司承認でやっと送信されるようになる。
今回、何かあったから、苦肉の策なのだろう。
>>865 ほほー。まあ、いつ届出が受け付けられたのか直ぐに分かるわけか
>>863 間違えた。バリュースターだった。
デスクトッペだね
トランプ閣下がまた勝利
ところでπもeも無理数というのは高校数学＋ぐらいで証明できるのに、
エクセルで合計をセル全選択で出すマネージャーをなんとかしたい
上司の不正を知恵袋で相談したら、翌日に書き込んだのがバレたことがある
>>870 明大法の俺を舐めてんの？θだよサインシータ
いつまでも居ると自分がダメになるから転職した方がいいよ。自分や家族の人生の方が大事です。
>>836 >>851 >>853 おまえら…勉強できても仕事できない典型だな。
会社で使える知識を基本に小学校からやり直し！
>>873 社内のネットワーク＆PCで投稿すれば速攻。
あとは会社のメアドに自宅のパソコンなどから
頻繁にメールしたりしているとヘッダの内容
によっては分かる可能性があるな。
富士通様は最高益らしいけど、ＮＥＣはもはや最高益に粉飾する不正操作さえできんだろうな。
>>877 明治大学だよ、天下の明治大学
君たちが入れない大学だよ
>>870 いよっ天才っ
πが無理数だって証明してちょ
>>850 あっスイマセン
加法定理の証明もお願いします
証明に使う別の定理が正しいことを更に証明しないと証明にならないので
アスペなんだろうけど
>>885 君は明治に落ちたんだね、悔しいのはわかるけど
ライプニッツ級数を説明してみろや
明治？うちにそんなFランいたっけ？
明治ぐらいが一番仕事が出来る層が入ってくるんだよね。早稲田とか慶応もいるけど要するに他に入れなかった学内ゴミカスばっかり
>>891 さすが明治が一流ってのはよくわかっている。
俺はNECの社員じゃないけどw
とうとうゴミ社員だらけが噴出している
>>879 お前は知識はあっても知恵はなさそうだなw
ITバブルの頃まではマーチがボーダーだったけど、今は新卒人気相当落ちて、マーチが上位クラスじゃないの？
加法定理は暗記物
>>881 社員の退職金取り上げで特別利益1000億円で、最高益です。
本業は赤字です
明治ってFランとは言わないけど、
早稲田、慶應法学部落ちて明治法なら分かるんだけどｗ
ほんとそれな。
>>903 ホームページで決算見てください。特別利益で黒字になっているだけ
大学名を出せてもmeijiまでだな
>>896 >バブルの頃
大東亜帝国とか高専とか短大とか高卒までいるというダイバーシティー
NEC復活のために何をすれば良いかちゃんと考えてよ
利益を社員数で割ると如何にボランティア企業か分かりますよ
利益に貢献しない社員はクビにしなよ
ローリング中計でパワポ一杯書いた
コンプライアンスの日より、ポッキープリッツの日の方がずっと好き。
そういや、「府中 朝の音楽」のリンクなくなってるな。
そろそろ府中も無くなるかもね
>>901 無理数の無理数乗が有理数になり得ることを証明してみて。
ちなみに数Iレベルの問題だよ。
本体と研究開発の一部を残してあとは外部と連携するしか道はない
組織を良くしようとしている人員がほぼ内部のおままごとしかできない無能だしね。外部の人が知らない人ばっかりの自己満足で仕事だと主張してるだけ。本当に良くしたいなら社外から連れてこいよ
パナソニックも外部から人を連れてきてる
>>873 それはバレているのではなくて疑われているのでは？
不正をやる上司は当然やましい思いに苛まれているから誰かにチクられるのを恐れて常にビクビクしている。
だからネットで自分の不正が書き込まれていないか不安で睡眠不足になるほど探し回っているんだよ。
以前俺の上司の不正と似たような手口が書き込まれていたのを見かけた翌朝に上司から名指しでつまらない風紀の取締りメールが届いて机が汚いとか書類を減らせとか文句を言われた。
直ちに上司に反撃して怒鳴り合いに発展したよ。
クズのやることはどこでも似ているからなあ。
仮にIT技術やNW技術を使ってネット告発した人物特定をすると不正アクセス禁止法と個人情報保護法に抵触する犯罪行為になるから上司はそれを口外できないよ。
因みに上司の不正は公序良俗に反する情報だから不正競争防止法の企業秘密の対象外となる。
無理数の証明とか言っているけど、我が社ではそれを
あと、表紙と最終ページの「Orchestrating a brighter world」が入っていないとNGだからね。
ギリギリまで特別転進申し込むべきか考え中。
>>780 返信ない場合はリストラ反対の意思がないものとしてリストラ優先対象とします
オバタン優遇し過ぎて若い人や男が皺寄せを食らってるから未婚率が上がって不幸な男女が増える
まだこの会社にしがみついてんのか
√２の√２乗の√２乗は２だから有理数って
薔薇という漢字が書けなくても東大に合格するし
>>947 明治に落ちて悔しいのはわかるけど負け惜しみだね、みっともない
河合塾の東大選抜クラスは明治とかのＭＡＲＣＨは受けもしない お金の無駄
>>951 さすがに早慶上理くらいは受けるんじゃね？
外注のオバタン貰いすぎじゃ？
早稲田慶応理工は８月Ａ判定 記念受験してダブル合格 予備校実績にプラスして終わり
>>951 君は東大選抜クラスじゃないよね。君のレベルだと国士舘レベルでしょ？
>>961 旧帝大理系 奨学金制度使いまくった
教授は元NEC半導体研究所長もいた
【有能転進】NEC日本電気の裏事情134【カス残る】
>>965 やっぱり景気よく完全復活というキーワードが欲しいな
今日はプレミアムフライデーで定時退社ｗ
【完全終了】NEC日本電気の裏事情134【号泣会見】
大学どこだろうが、今、同じとこにいるんだから、無駄な努力だったということですね。
ＮＥＣだけハズレくじなんだからねえ。
次スレ立てた。保守よろしく。
【有能転進】NEC日本電気の裏事情134【カス残る】
http://2chb.net/r/company/1541757593/ 田町駅の虎ノ門書店のレジに万引き犯人の写真が貼ってあるんだけど、明らかに同僚がいる、、、どうしよう。
お得意の顔認証売り込めよ。犯人が入って来たら、アラーム鳴らすようにしてやれ。
>>977 嘘だろ？NEC社員がコンビニで泥棒ってこと？？
小学生かよ
■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■ http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html https://twitter.com/future2100 https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144 https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4 https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>977 難しい判断だが本人と面識あれば話して本当だったら自首してもらうのが一番よいな
それが不起訴になるわずかな可能性
虎ノ門書店って書いてあるのに「コンビニで泥棒？」とか書いているやつは読解力ねえのか？ｗ
本当なら窃盗になるね
>>983 そんなの捕まえてもニュースにならん可能性が高い。下っ端社員や派遣社員の万引きは昔からコンスタントに発生していて密かに処分されているらしいよ。
職場でいつの間にかいなくなった人とかはそんな事情の時がある。
数百円～数千円レベルの犯罪でいちいちコンプライアンス教育や集会をやっていたら会社の仕事がまわらなくなる。
だから出てくるのは承認権限を用いて会社の大金を扱える管理職以上の権力犯罪、要するに架空請求や架空売上のように金額の規模が大きい犯罪が問題になる。
それにしても最近そういうのがやたらと露見するな。
>>984 >数百円～数千円レベルの犯罪でいちいちコンプライアンス教育や集会をやっていたら会社の仕事がまわらなくなる。
>だから出てくるのは承認権限を用いて会社の大金を扱える管理職以上の権力犯罪、要するに架空請求や架空売上のように金額の規模が大きい犯罪が問題になる。
そのような大きな犯罪を多くの社員は企てない。
架空請求や架空売上は、むしろ仕事ができる社員でこそ実行できる。
仕事ができるから、簡単にバレることもない。
金融機関の横領事件をみれば明らか。
とは言え、管理職以上で教育や研修ばかりしているのも困ったものだ。
ホイホイ喜んで出席する手合があまりに多い。
犯罪は企てそうにないが、ろくに仕事をしない連中。
まずは近々に昨日までの募集で
次回以降の株主総会に「物言う株主」としてしっかり
しかし株価は小幅ながら順調に上がってるなあ
カルチャーオバタン優しそうな良い人。
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